Flamboyan


Kapan Anda Tahu Saatnya Membiarkan Seseorang Pergi?

Maksudnya adalah ini - tidak ada yang berpikir tentang memecat karyawan saat pertama kali mereka melakukan kesalahan. Tetapi jika segalanya telah berkembang, dan Anda bertanya-tanya apakah akan membiarkannya pergi, Anda harus melakukannya. Saya tidak akan pernah melupakan momen itu, karena itu mengubah cara saya berpikir tentang mengelola. Jika Anda pergi, Anda akan berada di sana selama dua jam - dan kemudian Anda harus mengurus tumpukan pekerjaan itu. Anda mungkin hanya menghabiskan sepanjang hari memadamkan api, dan Anda masih memiliki enam jam kerja lagi untuk dilakukan. Saya tahu ini sulit ketika Anda memulai - saya pernah ke sana. Tapi kemudian Anda ingat bahwa investor Anda menerima jam bahagia. Misalnya, ThirdLove telah berkembang menjadi 150 karyawan - dan kami memiliki satu karyawan yang telah bersama kami sejak awal. Tanyakan kepada setiap pendiri berapa banyak orang dari kumpulan 10-20 karyawan pertama mereka yang masih ada di tim mereka. Oleh karena itu, Anda tahu apa perusahaan itu, kepada siapa Anda menjual, dan apa yang perlu dilakukan oleh karyawan baru. Setelah Anda mencapai produk / pasar yang pas, Anda dapat benar-benar mulai fokus pada karyawan tertentu. Pekerjakan untuk keterampilan, dan biarkan mereka fokus melakukan satu hal dengan sangat baik. Sulit untuk mengetahui mana yang mana ketika Anda memulai, tetapi dengan satu atau lain cara, Anda akan menemukan apa yang paling cocok untuk Anda. Melihat ke belakang, saya menerima banyak nasihat baik dan buruk sebagai pendiri muda. (source)