Flamboyan


Bagaimana Kami Mengukur "Alignment"

Sebuah perusahaan yang bertujuan menjadi ramah pendiri mungkin dapat mengukur keberhasilan melalui skor NPS-nya, tetapi tidak ada KPI sederhana untuk menjelaskan ide yang sebagian besar abstrak seperti penyelarasan. Misi kami, untuk menjadi dana yang paling selaras bagi para pendiri pada tahap awal, mendorong kami, tetapi mungkin sulit untuk mengukur secara obyektif. Dalam skenario standar, saya akan memulai BOD ketika perusahaan mengumpulkan dana Seri B dari sumur. dana institusional yang dikenal. Tetapi saya memiliki keberuntungan untuk tetap menjadi anggota dewan yang aktif sampai Amazon mendapatkannya. Saya sangat beruntung memimpin putaran pra-unggulan PillPack dan memimpin bersama putaran benih pada 2013. Dalam gerakan yang sangat tidak biasa, pendiri PillPack, TJ Parker dan Elliot Cohen, menawarkan saya kesempatan untuk duduk di salah satu dari tiga kursi dewan umum yang mereka kendalikan sejak awal. Itu tidak ada hubungannya dengan persyaratan berat dalam dokumen kesepakatan kami atau memperluas dewan untuk memberi ruang. Seperti yang dikatakan profesor HBS Richard Tedlow, "VC seperti martini; 2 besar, lebih dari 2 menjadi beracun." Kami juga biasanya menyarankan para pendiri untuk menjaga rasio ketat untuk tata kelola - praktik terbaik adalah memiliki jumlah kursi dewan ganjil dengan salah satu dari mereka menjadi anggota dewan independen untuk memecahkan jalan buntu. Sebagai aturan umum, pengusaha sebaiknya menghindari terlalu banyak VC di dewan mereka.
Dalam situasi yang ideal, para pendiri merekrut wirausahawan yang sukses atau eksekutif startup senior untuk membawa pengetahuan khusus industri dan fungsi kepada para pendiri, sambil memberikan penyeimbang kepada para investor. Saya dapat memberitahu Anda, menambahkan seorang investor secara sukarela ke atas topi saya akan terasa gila bagi saya sebagai seorang pengusaha. Mengizinkan Dewan Direksi untuk lebih condong kepada investor umumnya merupakan tanda bahwa para pendiri telah kehilangan kendali. Sementara perusahaan lain mungkin berupaya menggunakan modal tambahan untuk meningkatkan atau mempertahankan kepemilikan mereka, kami terdilusi bersama para pengusaha. Founder Collective bukanlah investor siklus hidup, dan kami tidak termotivasi oleh hak pro-rata atau agresif tentang pendanaan lanjutan. Kami mencoba menjalankan misi kami setiap hari, tetapi hanya dapat memiliki perasaan yang kabur tentang seberapa baik kami ' hidup sesuai dengan itu tanpa input seperti ini. Sangat menyenangkan berada di sisi yang sama dengan para pendiri Seri A dan seterusnya. Kami sangat berterima kasih kepada TJ, Elliot, dan tim di PillPack atas pengembalian fantastis yang mereka berikan. (source)