Flamboyan


7 pelajaran desain dari kegagalan Lembah Silikon yang paling penting

Itu adalah ide radikal: Bagaimana jika setiap orang memiliki komunikator pribadi, komputer yang menyertai mereka ke mana-mana dan bahwa mereka biasa menjalankan kehidupan mereka? Selama beberapa tahun berikutnya, sekelompok insinyur dan desainer berbakat bekerja untuk membuat perangkat genggam dan jaringan untuk menghubungkan mereka, membuat layar sentuh, aplikasi, dan bahkan emoji untuk platform mereka dalam proses tersebut. Pada tahun 1990, sebuah perusahaan bernama General Magic memisahkan Apple dengan anggota tim Macintosh asli sebagai pendiri. Tujuan mereka adalah menciptakan perangkat komputasi seluler yang akan menghubungkan semua orang di dunia. Orang tidak mengerti apa yang akan mereka gunakan untuk alat semacam itu - dan tidak ada yang membelinya. Faktanya, dua arsitek utama dari setiap sistem operasi seluler, yang merupakan 99% dari semua telepon di planet ini saat ini, duduk 15 kaki jauh dari satu sama lain ketika mereka berdua insinyur rendahan di General Magic. Tentu saja, visi di balik General Magic memang ada - lebih dari satu dekade kemudian, dalam bentuk iPhone, dan kemudian sistem operasi Android open-source. Perusahaan ini juga melahirkan karir kelas berat industri teknologi yang tak terhitung jumlahnya. Setelah perdana di Tribeca Film Festival New York City pada bulan Februari, hari ini film dokumenter ini memiliki perdana Silicon Valley, di mana lebih dari 100 mantan Penyihir Umum, sebagaimana mereka dipanggil, akan berada di kehadiran. Kisah naik turunnya Jenderal Sihir - dan warisannya - sekarang menjadi subjek film dokumenter panjang fitur-eponim.
Fast Company berbicara kepada enam lulusan perusahaan paling terkenal, dari Tony Fadell, yang ikut menciptakan iPhone, kepada Megan Smith, yang merupakan CTO wanita pertama di Amerika Serikat di bawah Obama, tentang apa yang mereka pelajari dari teknologi selamat yang paling gagal yang gagal. memulai. Ini adalah saran mereka untuk desainer, teknologi, dan wirausaha yang bercita-cita untuk mengubah teknologi saat ini. Di situlah keajaiban datang untuk menciptakan sesuatu yang sukses - yang menggabungkan elemen kunci dan fungsi yang akan sangat menarik dan menciptakan perasaan senang di pelanggan tanpa memasukkan semuanya, pada saat yang bersamaan. Godaan selalu untuk membuat sesuatu lebih inklusif, untuk membuatnya lebih kuat, untuk membuatnya lebih baik, untuk melakukan lebih banyak - godaan itu luar biasa, terutama untuk tim pendiri karena mereka memiliki visi yang begitu besar. Anda dapat membayangkannya, tetapi Anda harus melakukan implementasi secara bertahap. Fakta bahwa Anda memiliki visi besar itu luar biasa. Ada segala macam peluang untuk mengedepankan hal-hal lain di hadapan pengguna, seperti profitabilitas, atau beberapa tujuan strategis yang Anda miliki. Lebih baik lagi, cobalah mengerjakan proyek yang Anda sendiri inginkan lebih dari apa pun di dunia. Jika Anda adalah pengguna ideal, wajar untuk melihat apa yang diinginkan pengguna. Dalam jangka panjang, Anda harus mengutamakan pengguna. Mereka adalah orang-orang yang Anda lakukan untuk apa Anda melakukannya.Setiap kali Anda berhadapan dengan kritikus yang sangat tajam dan keras yang tidak menyukai pekerjaan Anda dan membuat Anda merasa seperti cacing kecil, ada sesuatu yang berguna di sana karena Anda mendapatkan konsultasi gratis dari orang pintar yang memaksa Anda untuk sampai pada esensi dari apa Anda benar-benar berpikir, berkata, merasakan. "Ada nilai yang harus didorong oleh orang-orang pintar. Semua dari kita yang lebih muda dalam karier kita mendapat kesempatan magang itu." Kelompok ini memiliki banyak pengalaman membuat banyak jenis produk. Anda harus waspada terhadap orang-orang seperti itu. "Hanya pemikiran bahwa pekerjaan yang saya lakukan membawa komputer ke tangan semua orang sekarang digunakan untuk melemahkan kebebasan dan demokrasi sangat memalukan dan menyusahkan. Secara umum di industri ini, orang memberi yang kedua memikirkan semua itu. Mudah-mudahan mereka melakukannya dengan cara yang jelas, transparan, dan jujur. Pekerjaan Anda adalah memperbaikinya secepat mungkin, dan mendesainnya, idealnya. "Jika Anda ingin melakukan perubahan apa pun, Anda harus mengambil risiko. Tapi Anda tidak bisa bergerak cepat dan merusak barang-barang, dan Anda tidak bisa mengalami kelumpuhan analisis. Sebagai seorang desainer, atau insinyur, atau pelaku bisnis, kita harus bergerak cepat. Ketika Anda tahu Anda melihat sesuatu yang salah, itu harus menjadi bendera merah. (source)